Columna de opinión publicada por Bcn.cl el 20 de septiembre de 2020


En 2018, Joshua Pearce y David Denkenberger, concluyeron que “100 ojivas nucleares, en el peor de los casos, son [suficientes] para la disuasión nuclear, [desde que si] cualquier nación agresora usa más, incluso con suposiciones optimistas (considerando la ausencia de represalias), causaría un daño irreparable a su propia sociedad. Por lo tanto, [este número] es el límite pragmático y [donde] el uso de fondos gubernamentales para [la existencia de una mayor cantidad] no parece ser racional”.

Hoy en el mundo existen nueve países que tienen la condición de actores militares nucleares: Estados Unidos, Rusia, Inglaterra, Francia, China, Israel, India, Paquistán y Corea del Norte. De estos, seis son parte del Indo-Pacífico, y de ellos cuatro tiene costas en el Océano-Pacífico. Esta realidad, pensando en el corto y mediano plazo, sin duda, tensiona la paz y la coexistencia en la región.

Según Arms Control.org y fas.org, existen aproximadamente 13.500 ojivas nucleares en el mundo. De estas, los cuatro del océano Pacífico (Estados Unidos, Rusia, China y Corea del Norte), representan el 92%: Estados Unidos 5.800; Rusia 6.375; China 320 y Corea del Norte llegaría a poseer entre 30 y 40. Del total de los arsenales norteamericanos y rusos, según las mismas fuentes, 4.060 ojivas “ya no son parte de sus reservas (stockpile), pero están intactas a la espera de ser desmanteladas”. Un total de 8.475 están “almacenadas”, lo que implica que las “ojivas, activas e inactivas, [están] asignadas para uso potencial”. Sin embargo, como lo informan estas fuentes, que desde mi perspectiva es una cuestión central para el Asia-Pacífico, es que Estados Unidos (+/- 1.373) y Rusia (+/- 1.326), poseen 2699 ojivas desplegadas y activas en misiles balísticos.

Lo importante, pensando en las implicancias para la región, es visualizar, como estos cuatro actores ven su arsenal nuclear al servicio de sus intereses nacionales. Estados Unidos, en el “Nuclear Posture Review” de 2018, donde se declara que “nunca [se] ha adoptado una política de no first use policy y que dado el actual [contexto global], este [ajuste] no se justifica”, sostiene que: “Dadas las diversas amenazas y las profundas incertidumbres del entorno [global] actual y futuro, las fuerzas nucleares de EE.UU., desempeñan los siguientes roles críticos en la estrategia de seguridad nacional, [contribuyendo] a: la disuasión de ataques nucleares y no nucleares; a la garantía de [la seguridad de] aliados y socios; al éxito de los objetivos estadounidenses si falla la disuasión y la capacidad de protección ante un futuro incierto”.

Rusia, por su parte, en “Basic Principles of State Policy of Russian Federation on Nuclear Deterrance”, determina el uso del armamento nuclear relacionando el “aseguramiento de la defensa” a la existencia de su arsenal nuclear. Del mismo modo, estableciendo la “inevitabilidad de las represalias” post-ataque, se sustenta la importancia de “la disuasión nuclear, en caso de agresión contra Rusia o sus aliados”. Además, estipula “el derecho de utilizar armas nucleares” en dos casos: (1) si es atacada (o sus aliados) con “armas nucleares y otros tipos de armas de destrucción masiva” y (2) si, resultado del “uso de armas convencionales la existencia de [Rusia] está en peligro”.

China, en su documento China's National Defense in the New Era, enmarcada en la política del “non-first strike”, así como el “no uso o amenaza [de] armas nucleares contra Estados no poseedores…o zonas libres de [ellas]”, declara “una estrategia nuclear de autodefensa, cuyo objetivo es mantener la seguridad estratégica nacional disuadiendo a otros países de usar o amenazar con usar armas nucleares en contra” y donde la “capacidad nuclear es estratégica para salvaguardar su soberanía y seguridad nacional”.

Corea del Norte, el único de los cuatro del océano Pacífico que habiendo pertenecido al Tratado de No-Proliferación y Desarme (TNP), entre 1985 y 2003, constituye una verdadera incógnita. Dominado por un régimen dinástico dictatorial, solo en 2013, dio a conocer lo que se asume como una Doctrina Nuclear: “Law on Consolidating Position on Nuclear Weapons States Adopted”. Según Antoine Bondaz, este, establece que estas “armas ahora no solo se proyectan [como un arsenal] de disuasión, sino [que] también, con una dimensión externa e interna, [como parte] de la identidad de la estrategia de supervivencia del régimen”. Lo complejo, como lo plantea Shane Smith, es que “Corea del Norte parece tener mayores ambiciones para su programa nuclear que le permitirían pasar de una estrategia catalítica a una doctrina de represalia asegurada”.

El punto es que las armas nucleares se han transformado, sustentadas en la lógica de la contención, disuasión y destrucción mutual asegurada, en una paradoja totalizadora y donde esta amenaza tendrá, en el siglo XXI, a Asia-Pacífico como escenario de operaciones. Efectivamente, la disputa (y explotación) de las rutas del Ártico, las tensiones Estados Unidos-China por la dominación de las rutas marítimas de la región, el mayor rol y presencia global de China y el no haber podido evitar la proliferación Nuclear de Corea del Norte, deberían tensionar aún más el problema de la existencia versus eliminación de las armas nucleares, su proliferación vertical y un amenazante efecto de proliferación en cascada.

Rodrigo Álvarez Valdés
Doctor en Estudios Latinoamericanos
Académico de la Escuela de Periodismo
U. Mayor

 

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Ciencia
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En esta entrevista, Pablo Zamora habla de su tránsito de la ciencia pura y dura a los bionegocios, entre ellos The Not Co, reconocida empresa que co-fundó. También se refiere al desarrollo de la Biotecnología en Chile y la necesidad de que los científicos identifiquen problemáticas que afectan a la sociedad. El bioquímico ofrecerá una charla este jueves 29, en la jornada con la que la U. Mayor celebrará el Día del/la Biotecnólogo/a. 

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Pablo Zamora es multifacético: es bioquímico, doctor en Biotecnología, empresario, asesor de empresas extranjeras, tiene un programa en la radio y emprendió con una escuela que enseña ciencia a niños en Melipilla.  

El científico es uno de los co-fundadores de The Not Co, la compañía chilena que utiliza inteligencia artificial para crear alimentos sustentables usando una combinación de sólo plantas; y este jueves 29 de noviembre (a partir de las 15.15 hrs.) participará en la jornada online que organizó la Escuela de Biotecnología de la U. Mayor para celebrar el Día del/la Biotecnólogo/a.

Allí, Zamora compartirá con estudiantes y académicos, su experiencia respecto de “cómo un científico transita, de acuerdo a algunas decisiones, a ciertos caminos que te permiten convertir el conocimiento en impacto social”, adelanta.  

“Me referiré a cómo fui enfrentando mi carrera, desde investigador de laboratorio hasta fundador de tres compañías y una fundación; y quiero contar de manera vivencial cuáles son las lecciones que aprendí en el camino, cuáles son las visiones que hay que poner sobre la mesa a la hora de tomar ciertas decisiones y por qué yo creo que la biotecnología es absolutamente válida, útil y generosa para poder romper con el status quo”, dice. 

 

- Pablo, ¿cómo fue ese tránsito del laboratorio al mundo de los negocios? 

“Soy bioquímico de formación, hice un doctorado en Biotecnología, he estado orientado fuertemente al desarrollo de ciencia aplicada, pero mis ganas de querer impactar con soluciones eran más fuertes que el laboratorio propiamente tal, entonces me empecé a meter en temas relacionados con cómo hacer patentamientos de las invenciones, para tener la mayor cantidad de herramientas posible para poder analizar problemáticas desde distintas ópticas: la óptica experimental, de las ciencias biológicas... Y posteriormente me involucré en desarrollos de iniciativas ambientales o bionegocios.  

Entonces, esta voluntad de transitar a estos ambientes que son un poco desconocidos para los laboratorios, te permite perfilarte como alguien con una experticia técnica muy fuerte, pero también con habilidades de negocios en cosas que pueden relevar un poco el rol de la ciencia en las compañías y al mismo tiempo que tomen un rol preponderante al momento de desarrollar estrategias de negocios”. 

 

- ¿Has fallado alguna vez durante tu carrera?  

“Si me preguntas por un error garrafal que haya cometido, no reconozco ninguno. Lo único es que con las decisiones que he tomado he dejado proyectos inconclusos.  

Además, me ha costado tratar de mantener las relaciones en equilibrio. No es muy fácil, cuando se trabaja muy rápido, poner atención a todos los temas al mismo tiempo. El desarrollo científico tiene una disciplina y un carácter de ejecutar de forma bien rigurosa, y muchas veces esta rigurosidad no necesariamente es compatible con el desarrollo de la velocidad del negocio, por lo tanto hay que entender muy bien cuándo parar la investigación para poder generar el prototipo que sea capaz de convencer para llegar al mercado. 

Lo otro que para mí ha sido un desafío es saber relacionarse con las entidades que te van a apoyar de forma adecuada. Muchas veces quienes se quieren relacionar contigo no tienen las mismas intenciones que tú, entonces hay que tener buena lectura respecto de con quiénes te vas a relacionar, llámese socios, partners, etc.”. 

 

- La Biotecnología en Chile ha hecho noticia últimamente por logros como la creación de vacunas, su contribución la producción acuícola, entre otros. ¿Cómo ves que se ha ido desarrollando esta disciplina en el último tiempo? 

“La biotecnología tiene dos grandes bases: el primero es la disciplina de la Biotecnología como estudio y la generación de conocimiento y habilidades técnicas en un grupo de personas. En este aspecto ha crecido bastante, hay muchos pregrados, doctorados y hemos generado una masa crítica. 

 Pero el otro lado de la Biotecnología es cómo se entiende ya a nivel sistémico. No es la disciplina del conocimiento, sino cómo yo genero, a partir de agentes biológicos, una solución que finalmente impacte a la sociedad.  

Ahora estamos transitando al hecho de que muchas de estas personas que fueron formadas bajo esos cánones académicos, tienen la capacidad de identificar problemáticas afuera, tener equipos competitivos y ofrecer soluciones a la sociedad”. 

 

- ¿Y las empresas? 

“Hay muchas empresas en Chile que están haciendo biotecnología, pero lo que tenemos que lograr es que esta masa de gente que enseña el conocimiento, también tenga las agallas de poder poner este conocimiento afuera. No basta con transmitir conocimientos, si lo que tú quieres con esta disciplina es impactar. Y si no logras hacer el loop entre la generación del conocimiento y el impacto potencial de ese conocimiento, se diluyen los esfuerzos de la Biotecnología.  

Entonces, con los problemas que tenemos hoy día en Chile, publicar tu investigación en una revista especializada donde los únicos que te revisan son tus pares académicos, para mí no tiene ningún impacto, no es la forma”. 

  

- ¿Cómo fue tu paso por la universidad? ¿Qué recuerdas de esa etapa? 

“Estudié Bioquímica en la Usach. Tuve mucho esfuerzo cognitivo, eran temas de alta complejidad y yo en el colegio no tuve una muy buena formación. Me costó llegar a los estándares que la academia me exigía.  

De todas maneras, tuve una experiencia súper grata, no con tantos amigos como muchas personas lograron amalgamar en la universidad, pero sí con mucha disciplina y efervescencia.  

Me tocó ir a la Antártica en el pregrado, fue una experiencia maravillosa. Estuve trabajando en el reactor nuclear de La Reina, conocí la selva mexicana… Entonces, perfilé mi carrera a hacer lo que efectivamente quería de la ciencia antes de entrar a estudiar bioquímica. Más que estar en el laboratorio, quería hacer cosas locas. Utilizo la ciencia como un articulador de los temas que quiero mover, y eso es una decisión de vida.  

En ese sentido, el pregrado me dio las herramientas para generar todas estas disrupciones que quería hacer en diferentes ámbitos, entre ellos trabajo con comunidades. Y para mí ese rigor académico, esa mirada crítica respecto del quehacer científico, al mismo tiempo me perfiló con el sello que tenía la universidad, que era ultra social. Eso se lo agradezco profundamente a la universidad. Muchos compañeros odiaban la carrera por la complejidad, pero a mí me gustaba mucho; si tuviera que decidir de nuevo, feliz volvería a estudiar bioquímica”. 

 

En la actividad de este jueves en la que participará Pablo Zamora, también expondrán otros cuatro destacados científicos, quienes compartirán con el público sus casos de éxito y experiencias que han vivido a lo largo de su carrera.

Ellos son: la Dra. Bernardita Araya, con la conferencia "No todos los caminos llevan a Roma - los múltiples caminos de la ciencia" (10.30 hrs.); la Dra. María Belén Camarada, con la charla "Nanotecnología en Biotecnología" (11.30 hrs.); el biotecnólogo Camilo Bravo (alumni de nuestra Universidad), con "Emprendiendo con bases científicas" (14.30 hrs.); y el Dr. Ricardo Nilo, con la exposición "Plant biotechnology for the XXI Century" (16.15 hrs.).

Para conectarte pincha AQUÍ.

 

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Publicado mircoles, 28 octubre 2020 20:44

Co-fundador de The Not Co: “Mis ganas de impactar con soluciones para la sociedad eran más fuertes que el laboratorio”

En esta entrevista, Pablo Zamora habla de su tránsito de la ciencia pura y dura a los bionegocios, entre ellos The Not Co, reconocida empresa que co-fundó. También se refiere al desarrollo de la Biotecnología en Chile y la necesidad de que los científicos identifiquen problemáticas que afectan a la sociedad. El bioquímico ofrecerá una charla este jueves 29, en la jornada con la que la U. Mayor celebrará el Día del/la Biotecnólogo/a. 

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El emprendimiento “Patgain” tiene como base un videojuego que busca hacer más llevaderas las terapias kinesiológicas en niños y adolescentes. De hecho, el equipo ya lo presentó a la Teletón, fundación que evaluará la posibilidad de implementarlo en sus recintos de rehabilitación. 

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Hacer más entretenidas y lúdicas las terapias kinesiológicas para niños y adolescentes es la idea detrás de "Patgain", el emprendimiento de estudiantes de Kinesiología e Ingeniería Civil Electrónica de la U. Mayor que clasificó entre los 10 mejores proyectos de la segunda versión del Premio Ideas X de Banco Santander 

Dicho programa busca fomentar el talento emprendedor de estudiantes de pregrado de todo el país, recibiendo en febrero pasado 143 postulaciones de 34 instituciones de Educación Superior, con cerca de 350 alumnos participantes.  

El proyecto de la U. Mayor -en el cual los jóvenes han estado trabajando desde el año pasado- recibió fondos por $2,5 millones y seguirá avanzando en este concurso junto a otras 9 ideas universitarias, las que luego pasarán por un proceso de aceleración. Posteriormente, los equipos deberán presentar sus avances a un comité que evaluará la continuidad de los emprendimientos.  

“Estamos muy contentos de haber recibido este premio, ya que tener financiamiento y acompañamiento para que nuestra idea se pueda concretar, para nosotros es ideal, es lo mejor que nos podría haber pasado durante este tiempo. Además, a pesar de la pandemia, pudimos trabajar en equipo de una muy buena manera”, expresa Joaquín Ipinza, estudiante de Kinesiología y líder de “Patgain”.  

Con los recursos, el equipo pretende afinar y desarrollar de mejor forma su prototipo, que consiste en un videojuego en el cual el paciente va realizando distintos ejercicios físicos para, por un lado, incentivar que niños y adolescentes de entre 8 y 15 años sigan los tratamientos que requieren; y por otro, obtener mejores diagnósticos sobre la condición de las personas en terapia.

Así, “Patgain” está basado en la gamificación, una técnica de aprendizaje que utiliza la dinámica de los juegos en el ámbito educativo y profesional, con el fin de conseguir mejores resultados. 

Acompañamiento de mentores

A lo largo de su participación en “Ideas X”, los estudiantes U. Mayor han contado con el acompañamiento de mentores, quienes, de manera online, dada la contingencia, los han guiado y orientado en temas muy diversos como pitch, comunicación del proyecto, negocios y prototipado 

Francisco del Valle, estudiante de Ingeniería Civil Electrónica e integrante del equipo, señala que está muy contento de participar en "Patgain", pues se trata de una idea que está directamente asociada a la salud, por lo que su impacto en la sociedad podría ser significativo una vez lanzado al mercado.  

Sin ir más lejos, el videojuego ya fue presentado a la fundación Teletón, donde les dieron su apoyo para eventualmente implementar el método en sus recintos de rehabilitación.

José Tomás Pineda, en tanto, dice estar feliz por el reconocimiento, y destaca que con sus compañeros han logrado trabajar de forma muy compenetrada, lo que les ha permitido pasar rápidamente de la idea a la materialización de su propuesta.  

"Este desafío lo veo con entusiasmo, una motivación para ir por más. Queremos tener una ambición constante para lograr sacarlo al mercado", sostiene José Tomás. 

 

Rehabilitación y tecnología

Mientras, la estudiante María Ignacia Urrutia subraya que su propuesta tiene relación con "cambiar la rehabilitación kinesiológica de la mano de la tecnología", para así hacer más llevaderos los tratamientos.  

En tanto, Xiomara Salazar -otra de las emprendedoras- asegura que "fue una sorpresa" recibir este reconocimiento, el cual, "nos permite avanzar, pero también tomar conciencia de lo que está pasando, en el sentido de que antes estábamos solo explorando, pero ahora lo que estamos desarrollando es en serio", dice.  

Finalmente, Jaime Venegas resalta que han recibido comentarios muy positivos de parte de los profesores de su Escuela, quienes “destacan la motivación que tenemos y el hecho de que seguimos adelante a pesar de la pandemia y otros obstáculos que hemos tenido. Le tienen fe al proyecto”, concluye.  

Cabe señalar que el proyecto “Patgain” obtuvo el 2do lugar en la categoría “Emprendimientos” del 4to Concurso de Emprendimiento U. Mayor, que contó con la participación de 156 estudiantes de Santiago y Temuco, y vivió su gran final en agosto pasado. 

 

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Publicado mircoles, 28 octubre 2020 20:33

Proyecto de estudiantes U. Mayor triunfa en Ideas X de Santander y obtiene fondos por $2,5 millones

El emprendimiento “Patgain” tiene como base un videojuego que busca hacer más llevaderas las terapias kinesiológicas en niños y adolescentes. De hecho, el equipo ya lo presentó a la Teletón, fundación que evaluará la posibilidad de implementarlo en sus recintos de rehabilitación. 

U. Mayor en la prensa

La Tercera

Elecciones en Chile: ¿qué tan vulnerable es el voto electrónico?

Su uso no registra experiencias exitosas, al menos en los países donde se ha tratado de implementar. "En Corea del Sur, Rusia y México no alcanzó los niveles de seguridad requeridos para una elección", explica Saúl Ortega, académico del Centro de Investigación en Ciberseguridad, quien además detalla las vulnerabilidades de esta modalidad y cómo podría convertirse en un grave riesgo en una elección.

El Dínamo

Emprendimiento U. Mayor fue uno de los ganadores del Premio Ideas X de Banco Santander

Se trata de Patgain”, que unió a jóvenes de Kinesiología e Ingeniería Electrónica, y que tiene como base un videojuego que busca hacer más llevaderas las terapias kinesiológicas en niños y adolescentes. De hecho, el equipo ya lo presentó a la Teletón, fundación que evaluará la posibilidad de implementarlo en sus recintos de rehabilitación.

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